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H2O Films divulga trailer do longa “Tarsilinha”

São Paulo, por Kleber Patricio

Imagens: divulgação.

Tarsilinha é uma animação para toda a família, assinada pelos mesmos criadores de Peixonauta e O Show da Luna. O filme é uma aventura fantástica, inspirada na obra de Tarsila do Amaral, a artista mais representativa da primeira fase do movimento modernista brasileiro. A animação aproxima ainda mais crianças da obra da artista, que já é muito conhecida entre este público. O lançamento do filme coincide com as comemorações de 100 anos da Semana de Arte Moderna de 22.

Tarsilinha é uma garota de oito anos que embarca numa jornada fantástica para recuperar a memória de sua mãe. Para isso, ela precisa encontrar objetos especiais que foram roubados da caixa de lembranças que pertence a ela. Em sua aventura, Tarsilinha terá que ter muita coragem para enfrentar seus medos e superar desafios para voltar para casa em segurança com todas as lembranças da caixa.

Tarsilinha e seus amigos vão mergulhar nas profundezas do Abaporu para recuperar as memórias de sua mãe e de muitas outras pessoas. A obra, que se tornou um símbolo do Movimento Antropofágico Brasileiro, representa a ideia de devorar as diferentes culturas para produzir algo novo, único e autêntico.

Produzido pela Pinguim Content, o filme traz personagens de lendas brasileiras, com elementos das culturas nativas indígena, africana e dos colonizadores portugueses, tão presentes na formação da identidade do país. Apesar de não ser um longa biográfico, a personagem Tarsilinha carrega a coragem da artista que ousou na linguagem visual e formas desconhecidas.

Tarsila do Amaral é hoje um grande nome da pintura no cenário internacional e traz na sua obra elementos e temáticas populares em uma arte genuinamente brasileira. Em 2019, a exposição Tarsila Popular reuniu 92 obras da pintora e superou o recorde de visitação do MASP: 400 mil pessoas em três meses de exposição. Assista o trailer aqui.

Tarsilinha

Brasil, 2021, 93 min, animação

Produção: Pinguim Content

Direção: Célia Catunda, Kiko Mistrorigo

Roteiro: Fernando Salem, Marcus Aurelius Pimenta

Produção Executiva: Ricardo Rozzino

Produtora Associada: Tarsila do Amaral

Trilha Sonora: Zezinho Mutarelli, Zeca Baleiro

Vozes: Tarsilinha – Alice Barion, Lagarta – Marisa Orth, Sapo – Ando Camargo, Saci — Skowa, Bicho Barrigudo – Rodolfo Dameglio, Cuca — Cristina Mutarelli, Pássaro – Marcelo Tas, Mãe – Maíra Chasseraux

Distribuição Brasil: H2O Films

Sobre os diretores:

Celia Catunda | Formada em Comunicações na ECA-USP, Celia é uma das fundadoras da Pinguim Content. é criadora de séries de animação e de personagens como Peixonauta, Luna e Tarsilinha. Juntamente com Kiko Mistrorigo, criou e dirigiu as premiadas séries De Onde Vem?, Peixonauta, Charlie, o Entrevistador de Coisas e O Show da Luna!, atualmente em sua sétima temporada, e o longa metragem Tarsilinha, entre outros.

Kiko Mistrorigo | Formado em Arquitetura pela FAU USP em 1987, Kiko fundou em 1989 com Celia Catunda, a produtora PinGuim, onde cria, dirige e produz uma programação divertida, educativa e ousada para crianças, principalmente para pré-escolares. São histórias que não subestimam a capacidade das crianças, como a série ambiental e longa-metragem Peixonauta, a série pré-escolar científica O Show da Luna!, já na sua sétima temporada, e a série Charlie, o Entrevistador de Coisas. Co-dirigiu, com Celia Catunda, o longa-metragem Tarsilinha, inspirado na obra de Tarsila do Amaral.

Sobre a produtora Pinguim Content | A Pinguim Content é uma produtora de animação brasileira referência na criação de conteúdo infantil de qualidade. Fundada há 32 anos por Celia Catunda e Kiko Mistrorigo, a Pinguim Content desenvolveu e produziu séries de sucesso como o Peixonauta, De Onde Vem?, Rita, Cantando com Ping e Pong, Charlie, O Entrevistador de Coisas e O Show da Luna!, que está na sua 7ª temporada. Suas produções estão presentes em mais de 120 países em diversas plataformas.

Sobre a distribuidora H2O Films | Fundada em 2012, a H2O Films é uma distribuidora de Cinema com capital 100% nacional. Sua missão é potencializar ao máximo o desempenho dos filmes que lança. Em um mercado altamente competitivo, a H2O Films busca tratar e pensar cada projeto de forma exclusiva. Para isso, tem como grande diferencial a expertise em marketing e o know-how em programação de sua equipe.

A empresa é responsável pela distribuição de mais de 30 filmes – em 2014, lançou Made in China, com direção de Estevão Ciavatta e protagonizado por Regina Casé, com mais de 400 mil espectadores; Cássia Eller, de Paulo Henrique Fontenelle, que, com 72 mil espectadores, se tornou um dos documentários mais bem-sucedidos de mercado e de crítica; Vai Que Cola – O Filme, com a maior bilheteria de abertura nacional do ano de 2015, que contou com um público de mais de 3,2 milhões de espectadores; a continuação da comédia de Andrucha Waddington Os Penetras 2 — Quem dá mais? e os longas Um Tio Quase Perfeito, ambos com Marcus Majella e ambos em 2017. Em 2018, lançou O Grande Circo Místico, de Cacá Diegues, indicado pelo Brasil a concorrer a uma vaga ao Oscar, e, em 2019, a sequência da comédia Vai Que Cola 2- O Começo e o show Roberto Carlos em Jerusalém 3D que fez mais de 70 mil de público.

Entre outubro de 2020 e outubro de 2021, período duramente afetado pela pandemia de Covid-19, a distribuidora lançou 4 comédias para toda a família em formato híbrido de cinema e streaming: Não Vamos Pagar Nada, com Samantha Schmütz e Edmilson Filho, De Perto Ela Não é Normal, com Suzi Pires e grande elenco, Um Tio Quase Perfeito 2, continuação da história protagonizada por Marcus Majella, Missão Cupido, de Rodrigo Bittencourt, Um Casal Inseparável, de Sérgio Goldenberg, com Nathallia Dill e Marcos Veras, e O Jardim Secreto de Mariana, de Sérgio Rezende, estrelado por Andréia Horta e Gustavo Vaz.

(Fonte: Primeiro Plano Assessoria de Imprensa)

Guia reúne dicas de atividades para crianças autistas durante as férias

São Paulo, por Kleber Patricio

Imagem: divulgação.

O Guia de Atividades do André, o personagem autista da Turma da Mônica, está disponível gratuitamente no aplicativo de comunicação alternativa Matraquinha. O informativo conta com dicas e orientações de brincadeiras para crianças autistas realizarem em casa, com sugestões de lazer durante o período de férias escolares.

O projeto foi elaborado em uma parceria do Instituto Mauricio de Sousa com a Revista Autismo e conta com informações do Centro Neuro Days e patrocínio da Academia do Autismo. O guia apresenta brincadeiras e atividades lúdicas para as horas livres que ajudam no desenvolvimento e na autonomia de crianças inseridas no Transtorno do Espectro do Autismo (TEA).

Pelo aplicativo, os usuários também podem acessar a revista Um Amiguinho Diferente, elaborada em 2003, quando o desenhista Mauricio de Sousa criou o personagem André, estrela da capa e das páginas internas do projeto. Por meio dessas histórias, é possível entender, por exemplo, o que é ecolalia e a dificuldade que existe na compreensão de frases abstratas.

O guia pode ser baixado gratuitamente no site do Instituto Mauricio de Sousa (institutomauriciodesousa.org.br), no site da Revista Autismo (CanalAutismo.com.br), ou ainda na Academia do Autismo (academiadoautismo.com.br).

Instituto Mauricio de Sousa (IMS) | Fundado nos anos 90, o IMS realiza projetos, campanhas e ações sociais focados na construção de conteúdos que, por meio de uma linguagem clara e lúdica, estimulam o desenvolvimento humano, a inclusão social, o incentivo à leitura, o respeito entre as diferenças e a formação de cidadãos conscientes e conhecedores de seus deveres e direitos.

Revista Autismo | Publicação gratuita, impressa e digital, a Revista Autismo (fundada em 2010) é a primeira revista periódica da América Latina sobre o assunto, além de ser a primeira do mundo em língua portuguesa. Com edições trimestrais, a revista está com site novo: o CanalAutismo.com.br.

Centro de Avaliação Neuro Days é uma entidade que realiza avaliações neuropsicológicas e psicológicas por valores sociais baseados em questionário socioeconômico com o objetivo de democratizar esse exame tão importante e que por vezes não é acessível para as famílias mais carentes.

A Academia do Autismo é uma instituição fundada em 2016 especializada no ensino à distância na área do Transtorno do Espectro Autista, com mais de 20 mil alunos formados, e que visa ser um porto seguro de conhecimento para profissionais e familiares.

Matraquinha | Lançado em 2018, Matraquinha é um app de comunicação alternativa para ajudar crianças e adolescentes com autismo a transmitirem seus desejos, emoções e necessidades por meio de dispositivos móveis (smartphones e tablets).

A comunicação da criança é feita por meio de figuras que, ao serem clicadas, fazem com que uma voz reproduza o que a criança deseja transmitir. O app pode ser baixado gratuitamente no Google Play, a loja de aplicativos para celulares e tablets que utilizam o sistema Android. Site: https://www.matraquinha.com.br.

(Fonte: Way Comunicações)

Wanda Miletti Ferragamo: uma mulher em equilíbrio

Florença, por Kleber Patricio

Fotos: divulgação/Museo Salvatore Ferragamo.

“Quando comecei a trabalhar, não tinham tantas mulheres comandando empresas na Itália. As coisas estão diferentes agora e estou feliz, embora saiba o que isso implica. Todas as mulheres trabalham; a única diferença é que algumas fazem seu trabalho fora de casa. De qualquer forma, as donas de casa precisam manter as contas como contadores, decorar como um design de interiores, cozinhar como um chef e administrar a casa como um CEO e elas devem fazer tudo isso enquanto também trabalham como esposa e mãe. Nós mulheres, fazemos tudo, não importa o que e onde nossos escritórios estejam.” (Wanda Ferragamo)

Wanda Miletti Ferragamo nasceu em 18 de dezembro de 1921. De 1960 até sua morte, em 2018, ela foi a mente brilhante e a mão firme por trás da maison de moda Salvatore Ferragamo, uma mulher que gerenciou perfeitamente a noção tradicional de feminilidade como devoção ao lar e à família com o comprometimento ao trabalho e à sociedade. Em agosto de 1960, depois da morte prematura de seu amado marido Salvatore, Wanda decidiu assumir a presidência da empresa, combinando esta nova dimensão de sua vida com cuidado de sua família e filhos, alguns dos quais ainda eram muito pequenos. Ela escolheu continuar com o sonho de seu marido e honrar a sua memória. Sua escolha foi cultural, no sentido mais amplo da palavra, com a intenção de preservar e expandir o sonho que levou Salvatore à América e depois o trouxe para Florença, na Toscana, no lugar onde os dois decidiram construir seu lar.

Wanda Miletti nasceu em uma família de classe média em Bonito, a mesma cidade onde Salvatore havia nascido. Sua mãe, Giovanna, era muito gentil, paciente e sensitiva. Ela amava música e era uma excelente administradora dos bens da família, além de ser uma cozinheira talentosa como muitas mulheres no sul da Itália. O pai de Wanda, Fulvio, era um médico e magistrado-chefe de Bonito. Ele era um homem bonito, mas teimoso e rígido, e tinha grande influência no desenvolvimento moral e intelectual de Wanda. Wanda sofreu duas grandes perdas na sua adolescência, a morte do irmão que ela adorava e, logo depois, de sua mãe. É por isso que ela preferia não falar sobre sua adolescência em Irpinia, antes de conhecer Salvatore, que no verão de 1940, havia passado para ver o Dr. Miletti em uma de suas visitas à casa.

Wanda Ferragamo sempre se lembrava do dia em que sua vida mudou. Ela se preparou para o encontro e cumprimentou o sapateiro mais famoso do mundo com as seguintes palavras, “Você deve ser o famoso Salvatore Ferragamo. Obrigada pela maravilhosa contribuição que você deu para a elegância feminina”. Ferragamo ficou impressionado com as palavras dessa jovem e falou para sua irmã, que o acompanhava: “Essa menina vai ser a minha esposa”. Salvatore tinha 42 anos e Wanda, apenas 18. Começou então um intenso namoro, com Salvatore enviando flores e cartas de amor e a convidando para sair. Ele até fez para ela um magnífico par de sapatos de camurça preta e couro envernizado em que a parte superior parecia as escamas de um peixe. Os sapatos agora são mantidos no arquivo Salvatore Ferragamo.

Em 9 de novembro de 1940, cinco meses depois de se conhecerem, Wanda e Salvatore se casaram na igreja de Santa Lucia, em Nápoles. Apesar de a Itália estar em guerra, foi um lindo casamento. O casal passou a lua de mel em Sorrento e Amalfi e, enquanto Nápoles foi atingida por um ataque aéreo inglês à distância, Salvatore consolou sua jovem esposa dizendo que as bombas eram fogos de artifício em homenagem à felicidade do casal.

O casal chegou a Florença alguns dias depois, se estabelecendo em sua nova casa nas colinas de Fiesole com vista para a bela cidade e seus monumentos. Apesar das adversidades da guerra, sua vida familiar foi feliz e o nascimento de três filhos, Fiamma, Giovanna e Ferruccio, aumentou sua alegria. Wanda era a dona de casa perfeita e tornou-se parte da sociedade florentina. Ela aprendeu a amar a cidade, o que às vezes podia ser difícil, mas ela não a trocaria por nenhum outro lugar do mundo. Nos anos que se seguiram, nasceram mais três filhos, Fúlvia, Leonardo e Massimo e, enquanto Florença se tornou o centro da moda italiana, a loja Ferragamo voltou a ser um destino para uma clientela de elite e internacional.

Wanda conheceu a vida da empresa por meio do marido. Ela conheceu alguns clientes, como Audrey Hepburn, a quem convidou para sua Villa em Fiesole. Em 1947 ela acompanhou Salvatore aos Estados Unidos e, especificamente, a Dallas, quando ele recebeu o prestigioso prêmio Neiman Marcus, o Oscar da indústria da moda, junto com Christian Dior. Mas ela nunca teve nenhuma experiência direta de trabalho e não sabia nada de administração, vendas ou produtos. É por isso que, quando Salvatore adoeceu e morreu em 7 de agosto de 1960, ela ficou apavorada e duvidou que estivesse à altura do desafio de dirigir uma empresa. Mesmo assim, encontrou forças para seguir em frente, confiando nas operárias que a apoiaram e em suas duas filhas mais velhas, que já haviam começado a trabalhar com o pai.

Impulsionada por seu amor por Salvatore, ela realizou o sonho de sua vida de criar uma casa de moda internacional que vestisse homens e mulheres da cabeça aos pés. E ela fez tudo isso enquanto mantinha sua família por perto, lutando continuamente para equilibrar seu novo papel na empresa com suas responsabilidades em casa. Wanda, com a ajuda de seus filhos, que um após outro se juntaram a ela na empresa, e um dos netos dela e de Salvatore, foi responsável pela internacionalização da marca, pela industrialização dos calçados, pela diversificação dos produtos, pela escolha criteriosa da abertura de novas lojas em localizações estratégicas e, acima de tudo, a consolidação da reputação de Salvatore Ferragamo nos mercados internacionais como uma empresa consolidada em valores morais, no respeito pelas pessoas e pela qualidade dos produtos. Wanda traçou este rumo com humildade, atribuindo os marcos alcançados ao marido, aos filhos e aos gestores da empresa, apesar dos inúmeros prêmios nacionais e internacionais que recebeu, como a nomeação para a Ordem do Mérito da República Italiana, em 1987, e a Ordem do Mérito dos Cavaleiros da Grã-Cruz da República Italiana, em 2004.

Para celebrar os cem anos do nascimento desta mulher especial, o Museo Salvatore Ferragamo, a Fondazione Ferragamo e a empresa Salvatore Ferragamo a comemoram com uma série de iniciativas que incluem a publicação de uma biografia e uma exposição, que será inaugurada em 19 de maio de 2022. Com o nome de Women in balance, esta exposição, como desejava Wanda Ferragamo, conta também a história de outras mulheres que, durante o boom econômico da Itália, quando Wanda se tornava empresária, ajudaram a construir uma sociedade diferente do contexto histórico em que nasceram: mulheres nas profissões, nas artes e cultura e nas ciências, mulheres que moldaram suas próprias sensibilidades e identidades para criar um presente que estava mudando profundamente. Este projeto não apenas destaca seu capítulo na história, mas reflete sobre preocupações gerais relacionadas às questões de interesse como o equilíbrio entre público e privado, nossas relações e nosso trabalho, que agora, mais do que nunca, estão na vanguarda de nossos tempos.

A exposição Women in balance recebeu o patrocínio muito procurado do Comitê para aniversários de interesse nacional do escritório da missão sob a Presidência do Conselho de Ministros, em reconhecimento à sua importância científica e mérito civil.

(Fonte: Suporte Comunicação)

Municípios enfrentam seu maior teste de capacidades administrativas e gerenciais com a Covid-19, o que exigirá muito mais dos governos locais

Brasil, por Kleber Patricio

Foto: Marcelo Camargo/Agência Brasil.

Desde 1988 há um paradoxo no federalismo brasileiro: todos os municípios transformaram-se em entes federativos, com status similar aos estados e à União. Essa autonomia, no entanto, foi instituída num cenário em que a imensa maioria dos municípios não tinha todas as condições para exercer esse novo poder político-administrativo.

Além das enormes diferenças que caracterizam o país em relação à geografia, à demografia e à desigualdade econômica e social, o maior desafio federativo está no seguinte fato: a Constituição e as leis subsequentes repassaram autonomia e a responsabilidade pela implementação de boa parte das políticas sociais ao plano local, só que a maioria dos governos municipais tem baixa capacidade administrativa e gerencial para realizar essa tarefa.

A gestão municipal brasileira, considerando seu status constitucional e características assumidas após 1988, certamente está enfrentando o seu maior teste com a Covid-19. O governo local que sairá desta crise não será o mesmo de antes da pandemia. Várias carências de capacidades estatais nos municípios brasileiros indicam que o desafio para o enfrentamento das demandas multidimensionais sobre a gestão, advindas da pandemia, não serão triviais.

Capacidades estatais serão testadas para implementar políticas públicas com menos recursos, para lidar com maiores demandas sociais por serviços públicos decorrentes do desemprego e com a queda de arrecadação financeira, além de haver uma necessidade maior de criar canais de interlocução com a sociedade para planejar e executar medidas referentes aos múltiplos desafios provocados pela pandemia.

Se as capacidades de gestão e planejamento já eram carências da maioria das localidades, não seria improvável estimar que muitas poderão enfrentar grandes dificuldades frente ao cenário pós-crise gerada pela Covid-19.  O vírus tem ensinado que barreiras físicas são, em muitos casos, meras convenções administrativas, o que também serve para outras áreas, como meio ambiente, resíduos sólidos e abastecimento de água, que guardam a mesma lógica. Este tipo de atuação requer um reforço de capacidades técnica e político-relacionais.

Ademais, muitas cidades não possuem canais minimamente institucionalizados com a sociedade, o que deverá cobrar um preço alto, já que o poder público sozinho não terá condições de enfrentar essa situação e gerar políticas públicas que atendam demandas crescentes das populações locais.

O debate sobre qual governo local sairá dessa crise ainda está por ser realizado, mas quanto mais ele for retardado, mais lenta será sua capacidade de se (re)colocar como um ator estratégico para responder as demandas oriundas dos setores afetados pela pandemia. Esse também é um debate necessário, pois será no nível local que as questões sanitárias, sociais e econômicas mais pressionarão diretamente o governo. O papel dos governos municipais será vital e indispensável para o enfrentamento das múltiplas questões derivadas da crise provocada pela Covid-19. É nesse contexto que o tema das capacidades estatais municipais adquire relevância e repõe a importância de analisar os recursos administrativos, técnicos e político-relacionais de que dispõem as localidades brasileiras.

Publicação sobre o tema disponível aqui.

Sobre os autores:

Eduardo José Grin é professor do programa de doutorado em Administração Pública (Universidad del Valle/Colômbia) e pesquisador do Centro de Estudos em Administração Pública e Governo (CEAPGFGV/ São Paulo).

Diogo Joel Demarco é docente associado da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (EA/UFRGS) no curso de Administração Pública e Social, docente permanente do Programa de Pós-Graduação Profissional em Economia (PPECO/UFRGS) e Vice-diretor do Centro de Estudos Internacionais sobre Governo (CEGOV/UFRGS).

Fernando Luiz Abrucio é professor e pesquisador da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV/EAESP).

(Fonte: Agência Bori)

Pessoas em situação de rua ganham Café de Natal em Indaiatuba

Indaiatuba, por Kleber Patricio

Foto: divulgação.

Na manhã da última sexta-feira (17), o Centro de Referência Especializado de Assistência Social (Creas), por meio do Serviço Especializado de Abordagem Social, promoveu o evento Café de Natal com pessoas que se encontram em situação de rua e que foram atendidas durante o ano pelo Serviço. Ao todo, 48 pessoas compareceram e, além do lanche ofertado, foi desenvolvida uma atividade socioeducativa que teve como objetivo realizar um momento de fortalecimento de vínculos, trabalhando a empatia, o afeto e a proatividade, o que se deu desde a participação deles na organização deste momento festivo quanto através da confecção e troca de cartões de natal.

A coordenadora do Creas, Nathalia Stocco, destaca que o Serviço de Abordagem Social faz parte da Política Nacional de Assistência Social e atende pessoas que se encontram em situação de rua. “A vivência deste tipo de situação constitui-se em um fenômeno complexo e multideterminado e é partindo deste pressuposto que o trabalho se desenvolve, com o objetivo de construir novos projetos e trajetórias de vida e visando à construção do processo de saída das ruas e o alcance da referência destes indivíduos como sujeitos de direitos na sociedade brasileira”, comentou Nathalia.

O Creas está localizado na Rua José Francisco Tuon, 121 – Bairro Santa Cruz – Indaiatuba/SP e o telefone para contato é 0800 772 77 21.